2010年2月7日，公司隆重召开一届四次职工代表大会。会议总结分析了2009年度工作，对2010年工作做出了安排。甘肃建总工会主席尹克云到会并讲话。
      会议审议通过了董事长、总经理陈想蕃所作的题为《夯实基础 提升实力 努力实现公司持续稳定发展》的行政工作报告，听取总会计师康承革所作的《2009年度财务决算报告和2010年财务预算报告》，讨论审议了《公司薪酬管理制度》、《公司改革发展五年规划》。同时会上对各基层单位2009年度经济、管理指标完成情况进行奖罚兑现，并与各基层单位签订2010年度《目标管理责任书》。
      2009年公司全面超额完成年初制定的各项任务指标。全员劳动生产率年人均29.16万元，员工人均年收入2.8万元，收入增长率为23%。2009年实现项目无亏损，盈利面达到100%。
      2010年是公司改革发展五年规划开局之年。公司提出的目标为：质量合格率100%，杜绝重大伤亡事故，将轻伤事故率控制在1.5‰以内，争取申报2部省级工法，争取提升1项施工资质。金昌机场项目争取申报飞天奖。
       为确保以上目标的实现，公司将做好以下几方面工作：一、构建公司多元化经营结构，确保经营规模的不断扩大和市场竞争力的不断增强。树立大经营理念，扩大经营范围；进一步规范和强化业绩管理和资质管理；要进一步加强经营队伍建设。二、大力提升项目管理水平，重点突出项目成本管理，不断提高项目盈利能力。抓好《项目管理办法》的贯彻落实；抓好项目管理队伍建设；抓好安全质量这个关键；抓住成本管理这个要害；抓好项目督查，加大现场检查的频次和力度；进一步强化对联营工程项目的管理。三、抓好《项目管理办法》的贯彻落实。抓好项目管理队伍建设；抓好安全质量这个关键；抓住成本管理这个要害；抓好项目督查，加大现场检查的频次和力度；进一步强化对联营工程项目的管理。四、加强制度建设，强化管理，全面夯实管理基础。 进一步健全和完善公司管理制度；高度重视人力资源的开发与管理；加强资金集中管理力度，确保生产经营工作顺利开展；加强和提高公司机关各部门的管理能力和服务水平；，纪检、监察、审计三管齐下确保公司健康发展。五、全面打造甘肃机械化的共同价值观，把公司的企业文化建设推向新的高度。
      尹克云对公司2009年取得的成绩给予了充分肯定，并就2010年公司工作安排提出了四点要求：一是抢抓机遇，加快发展；二是加强管理，提高效益；三是加强培训教育，提高员工队伍素质；四是抓好领导班子建设。

大会场景

总经理陈想蕃作行政工作报告