2014年1月25日至26日，公司召开了股东会、职代会和党委工作会议。总结了一年来的工作，对2014年工作作了全面部署。

    2014年，公司的主要奋斗目标是：企业总产值6亿元；承揽施工任务7亿元，力争8亿元；单项工程质量合格率100%；安全生产达标率100%；申报公路总承包一级资质；争创一至两项省级优秀建设工程奖；员工年均收入增长10%，股东收益率6%以上。

    会议指出，2014年主要工作有：

    一、更加注重抓经营。2014年已确定为公司的“经营年”，一定要把经营这个龙头舞起来。公司高管层、分公司和项目班子成员、全体股东要始终把经营工作作为各项工作的重中之重，在思想上更加重视，在行动上更加自觉。在人力、物力、财力上对经营工作给予最大的支持、帮助和倾斜，认真解决好经营工作者的实际困难，为经营工作创造良好的工作条件，营造宽松的内部环境，充分发挥经营人员大胆工作、挑战市场的积极性。通过政策引导、落实激励机制，使经营系统的关键性、龙头性，在待遇中体现出来，同他们付出的辛劳对等起来，并鼓励全体员工都能积极参与经营，让全员经营的活力迸发出来。

    二、更加注重经济效益。追求效益是企业的根本，也是企业生存和发展的必须。我们要依靠技术进步和创新，形成企业核心竞争力，降低企业成本，以较低的投入获得更大的效益，产生品牌价值。要进一步解放思想，打破旧的思维定势和条条框框，让各种创新要素向企业集聚，放手让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发。

    三、更加注重各项管理。正确处理好管理与效益的关系，向更高的标准看齐。牢固树立“管理出精品、管理出效益”的理念。面对规模扩大与管理水平不足的难题，职能部门以及各基层单位，都要全面加强各项管理工作，建立以管理制度为基础，以防范风险为目的，以业务流程为主线，以关键控制点为突破口的内控体系，突出管理重点，提升管理水平，努力提升项目的经营效益、管理效益和结算效益。

    四、更加注重改善民生。公司在抓好企业发展的同时，始终坚持把“发展企业、富裕员工”作为工作的出发点和落脚点，促进企业和谐发展的主动性，提高维护企业稳定的自觉性。着力追求让员工有尊严地工作、有体面地生活的目标，时刻把员工的冷暖放在心上，真正把尊重员工、关爱员工落实在行动上。

    五、更加注重解放思想、转变作风、狠抓落实。实现既定的全年目标任务，坚持公司可持续发展，是对两级领导班子领导企业科学发展能力的考验，这就需要我们要求真务实，狠抓落实，确保各项工作任务的全面完成。良好的作风是推动公司可持续发展的重要保证，两级班子、各级管理人员要在转变作风上下功夫，坚定发展信心，始终带着责任和感情去工作；要充分认识肩负的重任和使命，在其位必须谋其政，把思想统一到干事业上，把精力集中到做实事上，把功夫下到抓落实上；要坚决克服官僚主义，形式主义的不良作风，工作向上攀登，作风向下深入，身先士卒，靠前指挥，靠前管理，真正以率先垂范抓落实的实际行动为员工做好表率，创造出新的业绩。